Absolwent Wydziału Mechanicznego Energetyki i Lotnictwa na Politechnice Warszawskiej. Jest menedżerem w koncernie energetycznym, jednym z liderów rynku energetycznego w Europie. Doświadczenie zdobywał biorąc udział w realizacji projektów w energetyce oraz w branży IT. Kierował miedzy innymi projektem uruchomienia Przepompowni Powiśle, która zastąpiła wyłączoną najstarszą warszawską elektrownię. Był odpowiedzialny za wdrożenie dużych systemów informatycznych w firmach o różnym profilu działalności. Brał udział w projektach restrukturyzacyjnych. Realizował projekty w międzynarodowym środowisku.Jest posiadaczem Masters Certificate in Project Management przyznanego przez George Washington University, zdobytego na kursie zarządzania projektami wg. metodologii PMI® (ProjectManagement Institute). Ukończył szkolenie zarządzania projektami według metodologii PROPS, opracowanej przez firmę Ericsson.

W trakcie szkolenia uczestnik dowie się:

·          jak najlepiej wykorzystać program MS Project w organizowaniu i śledzeniu postępów dużych i małych projektów

·          jakie, spośród wielu, funkcje MS Project wykorzystać dla podniesienia efektywności pracy

·          jak zaplanować harmonogram projektu, jego zasoby i koszty

·          jak obserwować i analizować postęp prac

·          jak zastosować podstawowe techniki i narzędzia związane z zarządzaniem projektami

Metody pracy:

·          Ćwiczenia wykonywane przez uczestników w programie MS Project

·          Warsztaty

·          Krótkie wykłady porządkujące wiedzę nabytą podczas ćwiczeń

·          Dyskusja

1.      PROJEKT I JEGO OTOCZENIE, ŚRODOWISKO I ZAANGAŻOWANE STRONY

·          Czym jest projekt?

·          Struktura projektu i struktury organizacyjne

·          Kontekst, środowisko projektu

·          Organizacja projektu

·          Fazy i cykl życia projektu

·          Linie bazowe projektu

2.      MS PROJECT

·          Podstawowe funkcje programu

·          Definiowanie projektu

·          Wprowadzanie informacji dotyczących projektu

·          Przegląd kalendarzy projektu

·          Wprowadzanie zadań

·          Dodawanie zadań składowych

3.      PLANOWANIE PROJEKTU

·          struktura podziału prac (WBS)

·          szacowanie kosztów projektu

·          budowanie harmonogramu projektu

·          relacje między zadaniami, sieć logiczna

·          kamienie milowe, ścieżka krytyczna

·          wykres Gantta

4.      BUDOWANIE HARMONOGRAMU PROJEKTU

·          Ograniczenia czasowe i zadania cykliczne

·          Współzależności między zadaniami

·          Diagram sieciowy

·          Wykres Gantta

5.      LUDZIE I KOMUNIKACJA W PROJEKCIE

·          Budowanie zespołu

·          Sposób organizacji zespołu

·          Zagadnienia komunikacji w zespole

6.      PLANOWANIE ZASOBÓW I KOSZTÓW PROJEKTU

·          Tworzenie listy zasobów

·          Modyfikowanie informacji o zasobach

·          Wykres zasobów

·          Rozkład zasobów

·          Planowanie kosztów zadań

7.      ZARZĄDZANIE RYZYKIEM

·          natura ryzyka

·          identyfikacja ryzyka

·          analiza i kwantyfikacja ryzyka

·          strategia reagowania na ryzyko

·          kontrola strategii

8.      ROZWIĄZYWANIE PROBLEMÓW, PLAN BAZOWY PROJEKTU

·          Widoki w programie MS Project

·          Przeglądanie widoków.

·          Dostosowywanie widoków do własnych potrzeb

·          Drukowanie projektu.

·          Ścieżka krytyczna

·          Rozwiązywanie problemów w harmonogramie

·          Rozwiązywanie problemów z zasobami

9.      RAPORTOWANIE POSTĘPÓW PRAC, REAGOWANIE NA ZMIANY

·          Korzystanie z planów bazowych,

·          Zmiana planu bazowego,

·          Podgląd postępów z użyciem wykresu Gantta,

·          Aktualizacja zadań, metody aktualizacji

·          Przeglądanie postępów

·          Korzystanie z wartości rzeczywistych i kosztów

·          Raporty w projekcie

·          Wspólne cechy raportów

·          Raporty o kosztach

·          Raporty o terminarzu

·          Raporty o przydziałach zasobów

·          Raporty obciążenia pracą

·          Tworzenie własnych raportów

·          Analizowanie postępów finansowych

·          Wartość wypracowana

·          Dostosowywanie programu Microsoft Project do własnych potrzeb

·          Importowanie i eksportowanie informacji

·          Powiązania pomiędzy projektami

·          Korzystanie z tych samych zasobów w projektach

·          Główne różnice między wersjami programu MS Project 2003 i 2007