Od wielu lat współpracuje z przedsiębiorcami i doradza im w zakresie zarządzania finansami. Prowadzi szkolenia dla menedżerów oraz projekty konsultingowe z zakresu planowania i analizy finansowej. Pracuje dla największych przedsiębiorstw w Polsce jak i mniejszych firm działających na rynku lokalnym. Jest akredytowanym doradcą finansowym w Polsko-Brytyjskim Programie Rozwoju Przedsiębiorczości, członkiem Polskiej Sieci Doradców, ekspertem w programie Know-How Fund (w zakresie wyceny wartości i oceny kondycji przedsiębiorstw). Prowadzi zajęcia z zarządzania finansami dla menedżerów w programie MBA realizowanym w Polsce przez University of Illinois at Urbana Champaign. Uzyskał akredytację wykładowcy w programie MBA realizowanym przez University of Central Lancashire (Wielka Brytania). Zrealizował kilkadziesiąt projektów doradczych z zakresu zarządzania finansami. Wśród jego klientów są m.in. Polski Bank Inwestycyjny S.A, Animex Agro Hand S.A., AVL Medical Instruments Poland S.A., Medi Sept S.A., Polska Agencja Radiokomunikacji w Warszawie. Jest biegłym sądowym w zakresie finansów.  

Celem szkolenia jest

praktyczne przygotowanie Uczestników do świadomego podejmowania decyzji powodujących powstawanie kosztów, w tym min: 

o         kształtowanie wyobraźni finansowej kadry kierowniczej,

o         nabycie umiejętności analizowania, planowania i kontroli, jako działań naturalnych i koniecznych w procesie zarządzania przedsiębiorstwem,

o         przyspieszenie procesu zdobywania doświadczenia w zakresie zarządzania

przedsiębiorstwem w oparciu o informacje finansowe.

Szkolenie jest przeznaczone dla kadry zarządzającej, kierowników komórek organizacyjnych i innych osób podejmujących decyzje kosztowe.

Szkolenie realizowane jest w formule warsztatów, z udziałem ćwiczeń komputerowych. Przykłady są oparte na realnych projektach i tak opracowane, aby zawierały maksymalnie dużo zagadnień związanych z wykorzystaniem informacji o kosztach.

Po szkoleniu każdy uczestnik będzie mógł skutecznie utrwalać zdobyta wiedzę poprzez samodzielne symulacje na komputerze.

1.      PODSTAWY ZARZĄDZANIA KOSZTAMI 

a.      Koszty i kategorie pochodne (straty, wydatki, nakłady)

b.      Klasyfikacja kosztów

c.       Dźwignia operacyjna a restrukturyzacja i redukcja kosztów

d.      Rozliczanie i kalkulacja kosztów

2.      OPERACYJNE ZARZĄDZANIE KOSZTAMI 

a.      wpływ stosowanego systemu rachunku kosztów na wynik operacyjny

b.      próg rentowności a analiza przedsięwzięć gospodarczych

c.       wieloblokowy i wielostopniowy rachunek kosztów zmiennych

d.      rachunek efektywności centrów odpowiedzialności

3.      STRATEGICZNE ZARZĄDZANIE KOSZTAMI  

a.      rachunek kosztów działań (activity-based costing)

b.      rachunek kosztów klientów na podstawie działań

c.       Zarządzanie kosztami w cyklu życia

d.      Zarządzanie kosztami zorientowane na wynik finansowy Target Costing oraz (Kaizen)

e.      Koszty jakości