Doktor nauk ekonomicznych, adiunkt w Katedrze Rachunku Kosztów i Rachunkowości Zarządczej w Instytucie Rachunkowości na Wydziale Zarządzania, Informatyki i Finansów. Specjalizuje się w zagadnieniach dotyczących rachunku kosztów i zarządzania kosztami, rachunkowości zarządczej, pomiaru i oceny dokonań przedsiębiorstw, a także wyceny i zarządzania wartością przedsiębiorstwa. Obecnie prowadzi badania nad rolą rachunkowości w zarządzaniu dokonaniami przedsiębiorstwa, dotyczących relacji między rachunkowością zarządczą a podejściem do zarządzania w nurcie performance management. Autor licznych publikacji z zakresu rachunkowości zarządczej, budżetowania, controllingu oraz wyceny przedsiębiorstw. Współpracuje z firmą konsultingową zajmującą się doradztwem w zakresie rachunkowości, finansów i zarządzania strategicznego. Jest autorem wielu analiz i ekspertyz dla różnych przedsiębiorstw i instytucji (m.in. wycen podmiotów gospodarczych i programów restrukturyzacyjnych).

Cele szkolenia:

·          przedstawienie zasad funkcjonowania rachunkowości zarządczej i controllingu w przedsiębiorstwie 

·          prezentacja podstawowych instrumentów i analiz z zakresu rachunkowości zarządczej

·          ukazanie możliwości projektowania rachunkowości zarządczej i controllingu w przedsiębiorstwie

1.            ZNACZENIE RACHUNKOWOŚCI ZARZĄDCZEJ I CONTROLLINGU W FIRMIE

·     Istota rachunkowości zarządczej i podstawowe zasady jej projektowania

·     W jaki sposób controlling może wspomagać osiąganie celów finansowych przedsiębiorstwa

2.            PROBLEMY ZWIĄZANE Z KOSZTAMI PROWADZENIA DZIAŁALNOŚCI

·     Koszty i kategorie bliskoznaczne – czym jest tak naprawdę koszt

·     Klasyfikacja kosztów działalności – jak grupuje się koszty w firmie według prawa bilansowego i na potrzeby zarządzania przedsiębiorstwem

·     Analiza zmienności kosztów – jak podzielić koszty na stałe i zmienne oraz ustalić, jak wahania popytu i produkcji wpływają na koszty

3.            ROZLICZANIE I KALKULACJA KOSZTÓW

·     rozliczanie kosztów pośrednich

·     rozliczanie kosztów między różnymi jednostkami organizacyjnymi

·     kalkulacja kosztu jednostkowego – ile kosztuje wytworzenie wyrobu lub świadczenie usługi

4.            RACHUNEK KOSZTÓW I JEGO ZNACZENIE DLA ZARZĄDZANIA

·     Rachunek kosztów pełnych i zmiennych – jaki jest wpływ stosowanego systemu rachunku kosztów na wynik finansowy firmy

·     Wieloblokowy i wielostopniowy rachunek kosztów zmiennych – jak sporządzić rachunek wyników wybranych części organizacyjnych przedsiębiorstwa oraz dla poszczególnych produktów (wyrobów i usług)

5.            ANALIZA PROGU RENTOWNOŚCI

·     jednoasortymentowy i wieloasortymentowy próg rentowności – ile należy sprzedawać, aby wyjść na swoje; ile sprzedawać, aby osiągnąć zakładany poziom zysku 

·     badanie marginesów bezpieczeństwa – o ile można zmniejszyć sprzedaż, aby nie zbankrutować

·     dźwignia operacyjna i finansowa – jak fluktuacje popytu wpływają na zysk i jak zmiany zysku oddziałują na rentowność kapitału własnego

·     wrażliwość progu rentowności i decyzje podejmowane w innych działach (np. marketing) a próg rentowności

6.            WYKORZYSTANIE INFORMACJI O KOSZTACH W PROCESIE PODEJMOWANIA DECYZJI

·     Optymalna struktura produkcji – jakie asortymenty (wyrobów, usług) oferować i w jakich ilościach, aby najwięcej zarobić

·     Proste kalkulacje cenowe – jak ustalić cenę sprzedaży w normalnych warunkach działania i przy specjalnych zamówieniach, czyli dolna akceptowana przez firmę cena

·     Decyzje typu „make or buy” – czy opłaca się wytwarzać czy kupować dany komponent

·     Decyzje związane z typem produkcji – jak wybrać optymalny sposób wytwarzania lub świadczenia usług

·     Decyzje typu „wytwarzać dalej czy zaprzestać” – co się bardziej opłaca

7.            CONTROLLING A RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA WEDŁUG OŚRODKÓW

ODPOWIEDZIALNOŚCI

·     kryteria wyodrębniania ośrodków odpowiedzialności

·     ocena i kontrola dokonań centrów kosztów, zysku i inwestycji

·     proces budżetowania, metody budżetowania i rodzaje budżetów,

·     budżetowanie operacyjne i finansowe,

·     konsolidacja budżetów cząstkowych w ramach budżetu głównego

8.            ZARZĄDZANIE KOSZTAMI DZIAŁAŃ ACTIVITY-BASED MANAGEMENT

·     rozliczanie kosztów w przekroju działań,

·     rachunek kosztów działań (activity-based costing) – jak realnie ocenić rentowność produktów

·     rachunek kosztów klientów na podstawie analizy działań – jak ocenić rentowność klientów

Czas trwania szkolenia: około 20 godz. dyd.

Cena zawiera:
- zakwaterowanie w pokoju 2 osobowym o wysokim standardzie.
- rezerwacja pokoju 1osobowego za dodatkową opłatą 100 zł. /doba.
- pobyt osoby towarzyszącej jest możliwy jedynie po wcześniejszym uzgodnieniu z Organizatorem.
- pełne wyżywienie – od kolacji w dniu poprzedzającym szkolenie do obiadu ostatniego dnia szkolenia
- udział w zajęciach
- komplet materiałów szkoleniowych
- przerwy kawowe
- udział w imprezach regionalnych
- imienne zaświadczenie o ukończeniu szkolenia