CZĘŚĆ I

PRZEKSZTAŁCENIA JEDNOSTEK OCHRONY ZDROWIA

1.      Restrukturyzacja, komercjalizacja, prywatyzacja – porządkowanie pojęć

2.      Systemowe uwarunkowania – potencjalne kierunki zmian

3.      Przegląd możliwych form prowadzenia świadczeń zdrowotnych

4.      SP ZOZ a inne formy prowadzenia świadczeń – wady i zalety

5.      Jak robią to inni – ocena konkretnych wdrożeń (z podkreśleniem zagrożeń i błędów)

CZĘŚĆII

RZĄDOWY PROGRAM WSPARCIA  – CZYLI TZW. PLAN B

1.      Przekształcenia w ramach tzw. „planu B”

1.1.  Główne założenia rządowego programu wsparcia

1.2.  Podstawowe wymogi proceduralne programu – ocena pierwszych doświadczeń

2.      Szanse i bariery uczestnictwa w planie B

3.      Potencjalne kierunki ewolucji programu – czy będzie plan C?

CZĘŚĆ III

PLANOWANIE PRZEKSZTAŁCEŃ NA POZIOMIE LOKALNYM

1.      Przygotowanie koncepcji przekształceń – czy to konieczne?

2.      Opracowanie programu komercjalizacji

3.      Elementy niezbędne programu

4.      Jaka nowa jednostka?

4.1. Zakres działania

4.2. Zasoby kadrowe

4.3. Mienie ruchome i nieruchome

5. Dylematy procesu likwidacji – jak rozwiązują to inni?

6.      Kto powinien taki program opracować?

7.      Konsultacje i uzgodnienia z zainteresowanymi środowiskami

CZĘŚĆ IV

PROCEDURA KOMERCJALIZACJI

1.      Charakterystyka procesu zmiany i głównych jego elementów – warianty rozwiązań (wady i zalety)

2.      Procedura formalno prawna przekształcenia

2.1. Uchwała w sprawie likwidacji i jej niezbędne elementy

2.2. Uchwała w sprawie utworzenia spółki (warianty i przykłady rozwiązań)

2.3. Proces formalnych konsultacji i uzgodnień

2.4. Uchwała w sprawie powołania likwidatora sp zoz

2.5. Umowa z likwidatorem o przeprowadzenie procesu likwidacji

CZĘŚĆ V

TWORZENIE SPÓŁKI

1.      Zarządzanie spółką – dylematy i możliwe rozwiązania

2.      Akt założycielski spółki (lub umowa spółki - warianty i przykłady rozwiązań)

3.      Kapitał założycielski

4.      Mienie spółki

5.      Procedury rejestracyjne spółki (KRS, US, ZUS itp.)

CZĘŚĆ VI

TWORZENIE NZOZ

1.      Dlaczego niepubliczny zakład opieki zdrowotnej?

2.      Kto podejmuje uchwałę o powołaniu nzoz?

3.      Statut nzoz

4.      Powołanie kierownika nzoz

5.      Procedury rejestracyjne nzoz

CZĘŚĆ VII

FUNKCJONOWANIE NOWEJ JEDNOSTKI

1.      Długo- i krótkoterminowy plan działania szpitala w nowej strukturze

2.      Struktura i regulamin organizacyjny

3.      Obsada kadrowa nowej jednostki i zasady przejęcia pracowników

4.      Regulamin i zasady wynagradzania

5.      Mienie i forma jego przekazania

6.      Kontraktowanie świadczeń z NFZ

7.      Relacje właściciel - spółka

CZĘŚĆ VIII

PROCEDURA LIKWIDACJI SP ZOZ

1.      Plan likwidacji – na co się przydaje i co powinien zawierać?

2.      Okres likwidacji

3.      Zaprzestanie świadczeń medycznych, wyrejestrowanie sp zoz a zakończenie procesu likwidacji

4.      Finansowanie procesu likwidacji – dobre praktyki

5.      Sprawy pracownicze (organizacyjne i finansowe)

6.      Co z długiem po likwidowanym sp zoz?

§          Wierzytelności podlegające rządowemu „planowi B”

§          Sposoby postępowania z pozostałymi wierzytelnościami

7.      Relacje likwidator – organ założycielski – wierzyciele

8.      Procedury likwidacji mienia