Trener, konsultant, posiada wieloletnie doświadczenie w prowadzeniu szkoleń. Specjalizuje się w zarządzaniu łańcuchem dostaw, zarządzaniu zapasami, logistyce zaopatrzenia i dystrybucji, controllingu logistycznym. Jest wykładowcą w Międzynarodowej Wyższej Szkole Logistyki i Transportu we Wrocławiu i absolwentką Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Dyrektor ds. finansów i logistyki w firmie usługowej w branży budowlanej. Przez cztery lata pracowała jako kierownik działu szkoleń w firmie CL Consulting i Logistyka sp. z o.o., gdzie zajmowała się min. projektami szkoleniowymi współfinansowanymi ze środków EFS. Jest członkiem Polskiego Towarzystwa Logistycznego. Doświadczenie zdobyła przy prowadzeniu szkoleń i realizacji projektów logistycznych dla największych polskich przedsiębiorstw.

Celem szkolenia jest przekazanie uczestnikom wiedzy i praktycznych umiejętności z zakresu:
tworzenia systemu controllingu 
budowy systemu wskaźników i mierników oraz ich wykorzystania 
planowania strategicznego i operacyjnego 
sprawowania kontroli nad realizowanymi procesami oraz ich koordynacji 
organizacji i realizacji działań w ramach controllingu strategicznego i operatywnego

1. Wprowadzenie

a) systemowe znaczenie controllingu operacyjnego w przedsiębiorstwie

b) cele i zadania controllingu w przedsiębiorstwie

c) Controlling strategiczny i operacyjny

d) Analiza przyczynowo – skutkowa w controllingu operacyjnym

2. Organizacja systemu informacyjnego controllingu logistyki

a) controlling w strukturze organizacyjnej

b) system informacyjny controllingu

c) system sprawozdawczy logistyki

3. Controlling logistyki w zarządzaniu operacyjnym

a) controlling w zarządzaniu produktem, procesami, zasobami

b) controlling według faz przepływu

c) controlling według funkcji logistycznych

d) warsztaty

4. Zarządzanie kosztami logistyki

a) podstawy zarządzania kosztami

b) zakres kosztów logistyki

c) rachunek kosztów logistyki

d) kontrola kosztów logistyki

e) budżetowanie kosztów logistyki

f) warsztaty

5. Instrumenty controllingu logistyki

a) analiza wąskich gardeł

b) analiza outsourcingu,

c) analiza ABC i XYZ

d) audyt logistyki.

Czas trwania szkolenia: około 20 godz. dyd.

Cena zawiera:
– zakwaterowanie w pokoju 2 osobowym o wysokim standardzie.
– rezerwacja pokoju 1osobowego za dodatkową opłatą 100 zł. /doba. Pobyt osoby towarzyszącej jest możliwy jedynie po wcześniejszym uzgodnieniu z Organizatorem
– pełne wyżywienie – od kolacji w dniu poprzedzającym szkolenie do obiadu ostatniego dnia szkolenia
– udział w zajęciach
– zestaw materiałów szkoleniowych
– przerwy kawowe
– udział w imprezach regionalnych
– imienne zaświadczenie o ukończeniu szkolenia

* Organizator zastrzega sobie prawo zmiany hotelu na równorzędny standardem.