Samodzielny pracownik naukowy AGH i wykładowca Modelowania Procesów Biznesowych na Wydziale Informatyki i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Członek Stowarzyszenia Project Management Polska i Stowarzyszenia Elektryków Polskich. Certyfikowany kierownik projektów (IPMA-D Project Manager Associate oraz PRINCE2 Foundation). Autor i współautor ponad 30 publikacji w krajowych i zagranicznych czasopismach i materiałach z zakresu modelowania pól fizycznych, analizy numerycznej, projektowania laboratoryjnych systemów pomiarowych, zarządzania projektami i modelowania procesów biznesowych. Kierownik biura projektów w firmie Infogenia Polska dostarczającej kompleksowe rozwiązania informatyczne dla europejskich instytucji kultury i mediów. Projektant i główny wykonawca zintegrowanego systemu pomiarowego z przetwarzaniem i akwizycją danych pomiarowych w Laboratorium Wielkich Mocy Instytutu Elektrotechniki w Warszawie. Kierownik projektów IT i Dyrektor Działu Aplikacji Biznesowych w firmie ASTOR, dostawcy zintegrowanych rozwiązań z zakresu robotyki i automatyki przemysłowej. Trener, wykładowca i konsultant w zakresie procesowego zarządzania organizacją i zarządzania projektami.

 
Absolwentka Wyższej Szkoły Zarządzania i Bankowości w Krakowie oraz Uniwersytetu Rolniczego w Krakowie. Doświadczenie zawodowe zdobyła w takich firmach jak Project Management Consulting (UK) Limited, Grupa Żywiec S.A., Capgemini Polska Sp. z o.o., Bahlsen Sweet Sp. z o.o. Pracując na stanowisku Pełnomocnika ds. jakości w Grupie Wierzynek S.A. odpowiadała za utrzymanie certyfikowanego systemu zarządzania jakością wg ISO 9001 i HACCP oraz pełniąc rolę Kierownika projektu zarządzała wdrożeniem zintegrowanego systemu CRM/ERP. Uczestniczy w projektach wdrożeniowych, szkoleniach i konsultacjach w obszarze systemów zarządzania jakością prowadzonych przez Luqam Quality Service Group. Posiada wiedzę z zakresu ISO 14001, FMEA, BHP (OHSAS 18001) potwierdzoną uzyskaniem certyfikatów audytora wewnętrznego. Ukończyła szkolenia z zarządzania projektami (PRINCE2, PMI), programami (MSP) oraz ryzykiem (M_o_R). Trener i konsultant w zakresie zarządzania projektami i jakością oraz analizy procesów biznesowych. Członek Stowarzyszenia Project Management Polska, certyfikowany kierownik projektu (PRINCE2 Foundation) oraz auditor wiodący ISO 9001. Aktualnie Dyrektor zarządzający Grupa PM.

Celem warsztatów prowadzonych w formie gry symulacyjnej, jest nabycie przez uczestników praktycznych umiejętności wykorzystania metodyk, technik i narzędzi zarządzania projektami. Poprzez symulację zagadnień projektowych odpowiadającym sytuacjom i zdarzeniom mającym miejsce w rzeczywistych projektach, uczestnicy warsztatów wcielają się w określone role projektowe. Dzięki jednoznacznie zdefiniowanym obowiązkom członków zespołu projektowego realizują specjalnie przygotowany scenariusz. Podobnie jak w rzeczywistych projektach, warunki i założenia projektu podlegają niespodziewanym zmianom. Zadaniem uczestników jest realizowanie postawionych zadań projektowych i reagowanie na nieprzewidziane okoliczności. Gra podzielona jest na etapy, po których następuje omówienie i dyskusja zaproponowanych przez uczestników rozwiązań. Grupa oceniana jest pod kątem optymalnego doboru technik i narzędzi zarządczych oraz prawidłowego stosowania metodyki zarządzania projektem. Warsztaty prowadzone są w oparciu o metodykę PRINCE2 i techniki rekomendowane przez International Project Management Association.

1.      OPRACOWANIE ZARYSU UZASADNIENIA BIZNESOWEGO PROJEKTU

2.      PRZYGOTOWANIE PROJEKTU – STWORZENIE I ANALIZA PODSTAWOWYCH ZAŁOŻEŃ PROJEKTU (PROJECT BRIEF)

3.      ZAINICJOWANIE PROJEKTU
o Stworzenie planu projektu
o Identyfikacja i analiza ryzyka
o Stworzenie planu komunikacji
o Doprecyzowanie uzasadnienia biznesowego projektu
o Zestawienie Dokumentu Inicjującego Projekt

4.      REALIZACJA ETAPU PROJEKTU
o Stworzenie planu etapu projektu
o Przekazanie grupy zadań do wykonania
o Raportowanie
o Odbiór wykonanej grupy zadań
o Rejestrowanie zagadnień projektowych
o Eskalacja problemu
o Wykonywanie działań korygujących
o Przygotowanie i realizacja planu etapu nadzwyczajnego

5.      ZAMYKANIE PROJEKTU
o Dokumentowanie doświadczeń
o Planowanie działań następczych
o Przygotowywanie raportu zamknięcia projektu

Cena zawiera:
- zakwaterowanie w pokoju 2 osobowym o wysokim standardzie.
- rezerwacja pokoju 1osobowego za dodatkową opłatą 100 zł. /doba.
- pobyt osoby towarzyszącej jest możliwy jedynie po wcześniejszym uzgodnieniu z Organizatorem.
- pełne wyżywienie – od kolacji w dniu poprzedzającym szkolenie do obiadu ostatniego dnia szkolenia
- udział w zajęciach
- zestaw materiałów szkoleniowych
- przerwy kawowe
- udział w imprezach regionalnych
- imienne zaświadczenie o ukończeniu szkolenia

* Organizator zastrzega sobie prawo zmiany hotelu na równorzędny standardem.